其實不是這樣的雷

這一兩年常常遇到很多廣告主在AC服務費這件事上跟我們往來拉踞
即使作再多的解釋,其實這些資訊也很難能說服上面的”老闆”
我就想,倒不如在這寫一篇文章,將收取AC的辛酸血淚一語道盡
豈不一了百了？
 
首先,這篇文章針對的是”老闆”或是具有”決策權”的人
窗口的苦我絕對知道,所以請窗口們不要擔心,我自己的文章我當然願意承擔風險
二來,這篇文章更不是針對部份客戶,相信我,這問題太多人問過我了
我大概一年不下回答超過二三十次........所以單純只是想乾脆一次搞定？？（有這麼簡單就好了......）
 
這篇文章我會以兩個觀點來敘述　一是成本觀念　二是效益觀念
我想這兩個觀點應該對於廣告主都是很在意的事
在這前提下,以這兩個觀點出發,應該也比較容易獲得認同才是^^
 
先從成本觀點出發：以一個模擬的對話實例來作說明,我想比較易懂
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客戶：Ray你們家AC收多少呀？
我：我們只有兩種收費標準,年約客戶5%,非年約單波客戶10%
 
客戶：那年約不年約的判斷依據是？
我：只要該年度在”數位行銷”上的需求都找米蘭解決,就算是”年約客戶”
 
客戶：喔......好貴喔....那個誰誰誰都只收我4%　砍一下還能收到3%！
我：你是指”網路代理商”嗎？還是”傳統媒體”？
 
客戶：傳統媒體呀！就是那個XXX1
我：喔.......我們可以聊一下這件事,我可以先問一下,你們家一整年發傳統媒體量大概是多少呀？
 
客戶：如果不含網路部份,一年廣告媒體加上製作量量大概是6~7000萬左右,算小咖啦.....（指給廣告公司+媒體代理商）
我：那請問這些代理商有多人人負責你在傳統廣告面的需求？
 
客戶：專戶大概五個人含媒體部份
我：嗯....那我們來算一下：
A代理商五個人的專戶,以老闆立場,一個人月薪大概三萬五的話,一年成本一個人大概是五十萬（其它有的沒的加一加）,五個人就是250萬
若先以小人之心來看,”專戶”可能還會身兼其它客戶,只是比重多寡而已,所以我大概就算70%應該合理吧？
這樣的話就是175萬左右一年
而妳一年7000萬的4%是大概280萬元左右,這樣你這個客戶大概可以賺個100萬元左右
這樣妳覺得甘OK？
 
客戶：嗯....挺合理呀,一百萬真多呀.....
我：ㄟ,你也要看這是”一年”耶.....一百萬我覺得OK啦.....
 
客戶：然後咧？
我：那米蘭這邊專戶有多少個？
 
客戶：你們家,一個PM,一個企劃,兩個設計師,一個工程師,一個媒體這樣也是五個
我：我的成本就算是跟他們一樣好了,同樣以70%來算,大概也是175萬,這樣合理吧.....
 
客戶：嗯......
我：我一年拿你們家多少錢？
 
客戶：製作加媒體1000萬左右
我：我AC只收媒體,製作費沒收對吧？
 
客戶：嗯.......
我：媒體一年只有700萬,AC5%那就是35萬？
 
客戶：嗯......
我：.........那請問妳還要跟我砍到4%嗎......吼！！！我的人力就不是人就是了啦！！！！！！！
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以上是第一段對話
接著就進入第二段對話　效益觀點：
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客戶：好啦,但你知道的,我有困難呀,老闆就是只看%數........你們這麼高,就覺得不爽呀
我：那是因為他不知道成本的部份,這點需要靠你幫忙解釋呀.....我去解釋也行,但你又不讓我跟老闆見面....:(
 
客戶：有沒有其它辦法？
我：有！
 
客戶：嗯嗯！！！
我：我們的AC收的是服務費,是有形的服務,像是前期的規劃,過程的即時監控,轉換率分析,競品分析,結案報告一樣不缺
如果要我不收也行,但我們就是單純買cue,結案時給妳一份excel結案報告....
 
客戶：怎麼可以這樣！這樣怎麼會有用！！！！！
我：對呀！！！！這樣作不就跟妳的A代理商之前幫妳買網路一樣嗎？但你也照給4%還沒這些服務咧！為甚麼我就收4%還得照提供這些服務呀？
 
客戶：因為你們是網路公司呀！！！！
我：（心中OS）是這樣嗎..........網路公司就該死........
我：怎麼可以這樣講呢！
 
客戶：好啦,我說錯了......麥安ㄋㄟ啦,但上面的人不懂網路呀！
我：我願意去作教育訓練或是經驗分享
 
客戶：喔......（猶豫啥？我又不會把你老闆吃了....）
我：怎？
 
客戶：好啦...我再想想
我：嗯　拜託了！！
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以上模擬對話,僅提供給各位”廣告主老闆”參考
我很樂意作分享的........只要您開口！！！
 
 

很謝謝妳
 
這次的打擊其實不亞於過年前後那一波
雖然已經不會像那次那樣這麼大情緒反應
心底的波濤卻依然洶湧
 
一個共事多年的夥伴　將自己的經驗與我分享
一針見血的對我以理性的態度加上感性的說詞
將整件事有條有理的分析給我聽
這部份讓我確認了妳的確是個心思很細膩的女人
在公司如果能數得出真正了解我的人絕對一隻手算得完
妳絕對是其中之一！
 
也只有妳知道我不會在意這種直接的批評
因為那五千字的訊息帶有太多情緒性的發言　跟不實的指控
所以妳將它這部份拿掉後　去蕪存菁的讓我了解
 
我不會怪那個”指控”我的人　因為他不了解的事太多了
我的立場　公司的立場　社會的立場跟現實的立場
但我也無需感謝他　因為.....??　我只希望等他到了那個時間點
他自然就能理解一切
 
這篇文章單純就是帶著極為感謝的心情撰寫的
除了妳的理性分析外
我也感謝那些少數知道這件事的夥伴
用挺我的角度告訴我”不要在意””我們都知道這不是你的錯”
加上妳的建言
讓我知道該用理性的心情去應對這件事
 
我已完全釋懷
 
眼前面對的是很多很多的難題
當他與他的麻吉們還站在一個點　從一個角度去看一件事時
我的確有更重要的責任跟其它四人一起將六十幾個夥伴以”更實在”的腳步走向全世界
 
現在契機已慢慢成形
只能跟妳保證　我不會讓自己成為松子
我會認真的作好”Ray”這個角色
而不是在”老闆””　PM”　或是”朋友”的多重身份間不斷切換
 
再次感謝妳　一篇文章無法表達我完整的心情
如果我又向前邁進一大步
我只能確定　妳絕對是推手之一！
也感謝其它的推手們
你們的實話　我愛聽　我也認真的記得與消化
等到有一天　變為實際的作為　讓大家耳目一新！

轉載自米蘭數位部落格：
 
想吃好吃滷肉飯？作法超簡單,趕快看這兒！
http://www.rt-mart.com.tw/cook_info.asp?fno=58&no=79&id=5&ordtp=
當廣告主都在說病毒行銷病毒行銷的時候（認為最省錢？？）
卻很少有人真正了解病毒行銷要達到一定的效益
有時必需付出比單純作網路活動還大的成本？

首先　超感謝米蘭長久來的好朋友－－大潤發－－的支持
讓米蘭這個數位行銷策略能順利的被執行
當初提這案時　因為需要動用到跨部門的資源　風險其實並不小
但大潤發深知要達到成功有效的行銷成效
若是不作資源的整合或是跨部門合作　是很困難的事！
（在此感謝大潤發行銷部經理Karen及所有support的部門主管們！）
今天（4/1）雖然是愚人節　但這個成果可不是騙人的喔！
大家可以先看看今天的蘋果日報　以及新聞的報導（年代）
在沒有特別進行置入的情況下
這個”食譜”先是以”測試版網站”的方式在一月份進行擴散
在刊登兩小時內就超過十數個部落客轉載
而測試版網站的點閱率也在兩小時內超過了三萬次點閱數！
（加入我的最愛也有近一萬人次）
而正式版網站上線後　更是正大光明的在”主題館／食譜”單元中
將其正式納入了”網站內容”中（還有多加了其它Kuso食譜）
經過兩個月沒有刻意宣傳的前提下　終於在這幾天　引起了媒體的注意
並主動聯繫大潤發進行專訪　不但在報紙（蘋果）連新聞報導（年代）都有！
而在GOOGLE輸入「阿嬤」　系統自動帶出的關鍵句子　「阿嬤ㄟ滷肉飯」。

不論是議題的新鮮度　Kuso搞笑的料理流程　都令人莞爾一笑！
不但引起了網友們的好奇心　也拉近了客戶與消費者之間的距離
不再只是用單純的促銷來吸引消費者　更將行銷行為融入了生活之中！
再次感謝大潤發對於數位行銷的認同與投入
也期待後續可以激起更多的火花！

記得之前有篇文章提過　一些人對我的觀感
起初其實挺在意　但這一年來慢慢變得沒這麼在意了
原因其實挺簡單　這其實不就是一種循環？
 
不管是外人還是夥伴
大概對我都有著極端的看法
 
其實我常跟朋友說　真的是日久見人心
不用作太多解釋就是了　不是嗎？
認為我機八的　總有一天會知道真正的我是怎樣的人
認為我很讚的　也有可能因為某天跟他的利益產生衝突而翻臉
 
這　就是循環
 
我只能確定　我的本性現在無法改　以後也改不了
如果我覺得這樣作才是對的　我當然就會繼續這樣下去
 
今天這位客戶　抱歉　我不是刻意的　但面對你們這種對”狗”的態度
我實在不太想用對”人”的態度回敬你們　是屬於反射動作......
另外　那間認為自己很專業的”索引”公司　我跟你沒啥交情
所以我對你不會客氣　你不對就是不對　沒sense就是沒sense
沒啥好講滴　連”IP指向”跟”前端網址顯示IP還是網址”是不一樣意思的人
還跟我對傳個屁信喔？　浪費我時間........
（更別提把不是自己公司的case擺進作品集裡這種”奇怪”的行為了.....）
 
靠！　我真的超機八的啦！！！
 
讓我想起了　當初替這個blog命名的心情了...............

承上篇.....
 
終於要導入正題了　何謂”策略創意版圖之重新分配”呢？
 
最後再引用小J的一句話：（好　別哭了　我知道　乖.....再一次就好厚....）
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台灣普遍的現狀，網路只能學TVC，拿TVC的素材來搞，或是廉價的，
由數位部門自己變出一些創意。其實，國外老早就有案例，
是從網路廣告擴散回去，網路先做出效益才拍TVC，
或者混合媒體的計畫，一開始就牢牢的綁在一起


 
米蘭其實很少”出沒”大型的獎項或是比賽場合
（金手指是每年固定會參加的　除此之外基本上不太會參加）
但　參與這次的擒獅　卻有一番不同的意義存在
我想　主要原因　除了提升內部的戰鬥力以外
證明網路公司也是具有策略與創意思維能力的這件事
才是重點？（幸好得到了證實　也替同業爭回了一點面子！）
 
記憶猶新　兩年半以前　接觸一個新客戶　這產業是我們熟悉的產業
作起來得心應手　跟客戶相處得也很不錯　頻率頗近
溝通上也都沒甚麼太大的問題
 
但在某一次提案完後　客戶卻語重心長的跟我說
”我總覺得你們比較利害的製作面　但是策略創意　以及媒體好像不是你們所擅長的....”
其實　我聽了有點驚訝　原因是　明眼人其實真的可以看得出來
這是一份有策略　有創意　整合度也極高　又符合客戶行銷目的的企劃書
但是他卻是如此的評斷　原因無它　一種先入為主的審判　造成我們”可能”無法翻身的立場
 
所幸的是　在一年後　一次幸運的機會中　我們有機會證明
我們也是有提策略與創意的能力的　還在那一次的提案中
以我們的策略作為新品上市的core idea！　這對我們來說　豈不能算是一次”沉冤得雪”？
 
但話說回來　像我們有這種好機會運氣的同業　又有多少？
 
延伸我上上篇所講的觀點
其實不管是哪種行銷工具　或是往上的策略　創意
都不是任何一種型態的行銷團隊可以獨佔的
只要符合客戶的行銷需求　並且達到訂定的KPI
那就是一個好的策略　好的創意　好的行銷工具組合
 
重點是在於”有沒有證明的機會？”
而這個證明的機會　也許只有一次　所以如果專業度不足
往往造成的就是無法挽回的後果
但　這種先入為主的觀念　往往就讓我們無法施展身手

這個策略廣告公司已經想好了　他們比較宏觀　所以請你配合（是　他們說的都對）

廣告公司說　部落格比較能夠省錢而且達到大效益　他們說花個一兩萬請人寫寫文章擺上去　就可以了！（那你叫他自己作　為啥要叫我作？）

代理商說　一百萬擺在網路上不如花在廣播 reach到的人比較精準（你給過我提案與證明這論點的機會ㄇ？？）

換你們買媒體喔....但是現在每個月30萬固定買YAXXX　都可以導入2000人的流量　我覺得不錯呀　畢竟YAXXX最大不是嗎？　唉呀　就繼續請他們買YAXXX就好啦（所以　如果我能用三十萬幫你導入精準的TA超過一萬人次　你也不要就對了？）

某傳統產業總經理：網路？網路就是YAXXX對吧？　我每次看我兒子上網都在看甚麼”開箱文”......（老總　那是Mobile 01.........）

同樣多不勝枚舉　以後書裡面再講了...zzZZZZ

也許看了有點誇張　但這可都是事實發生過的事　嗤之以鼻也好　搖頭否認也好
請看看　這影響到底有多大？？？？？
 
有個傳統媒體的朋友想找網路合作廠商　他是這樣跟我講的：
”我們有一百個客戶（我隨便講的　一百個比較好算.....）　但現在使用網路作行銷的只有不到5%”
”那你們為甚麼不推？”
”喔　因為我們不懂呀”
”那找我們的原因是想要讓客戶多了解網路嗎？？”
”喔　不是　是想請你們作作活動網站應付一下客戶　一個五萬到十萬左右　這樣我們買媒體的錢才會比較多一點啦　他們也不會再對網路這麼注意了”
 
.....................................好　是這樣搞的就對了？
 
講到這兒　岔題休息一下　　　看官們似乎覺得　我好像對傳統代理商或是廣告公司很不滿？
其實　我陳述的只是事實罷了　將狀況攤在陽光下　血淋淋的接受大家的指教
但是　就我所接觸　並不是所有的代理商跟廣告公司都是這樣的
有一個印象很深刻的例子：
 
一個大型的傳統代理商　我跟她們　還有另一間大廣告公司　共同服務一個客戶
在某一次預算分配會議上　我們被分配到的預算很ㄍ一ㄥ（這是常態）
我嘗試著以專業的角度出發　說明一些事實
最後講了一句”只要再多五十萬　成效有可能會雙倍”
當下其實沒有獲得任何的迴響（這其實也很正常）
 
但是　在會後　大家收拾東西準備離開時
這間代理商的主管　很懇切的跟我講了一句話：
”如果你剛剛講的是真的　我來挪五十萬到你那邊　我們一起達到成效！”
（事後　她真的作到了　從她那邊的傳統媒體預算撥了五十萬給我　而我們也不負期望的達到了成效！）
 
我　很感謝她　從那天起　這個小小的恩惠　我一直銘記在心
讓我體認到　真正的專業是會被重視的　是會被傾聽的
我何必要一直蒙著頭沮喪呢？
 
Ruby　謝謝妳^^　也許妳已經忘記了　但我可永遠不會忘記喔！^^
 
又寫太多了　再繼續”待續”吧.....zzzZZZZ

承上篇.................
 
2.有多少廣告主是真正理性的？
 
有多少廣告主是用理性的角度對待趨勢？而不是用先入為主的觀念判斷趨勢？
 
當然　這並非一概而論　至少以目前來講　那5%或是10%的廣告主
還是很認真的在思考未來的事情　並且有擔當的選擇並決定行銷策略以及工具的組合模式
試圖在這波浪潮上　好好的站穩腳步　拉開與競爭對手的距離！...................但其它人呢？
 
再度引用小J的一段話：（別哭喔　小J～）
==============================================================
網路上能運用的行銷方式和平台空間，其實非常非常多。
但業界9成以上為了〔單波廣告計劃〕而設計的網站，廣告停播之後就幾乎沒人會再上來。深感可惜。
我不斷強調「網路就該做長尾行銷」，也不贊成網站上了一波廣告之後就被打入冷宮。
把網站放在網路上一年的成本極低，行銷人應該設法讓網友持續關注，
或者，將流量轉到官方網站去，創造更多後續的商機。
如果我們能夠持續專注的做好這件事情，對客戶將會有意想不到的效益，
我猜，或許還會勝於購買廣告的效益。
==============================================================
不可諱言　的確這是大部份同業的通病　但理性來看　這也不能完全責怪同業
將前面我的觀點加以延伸　如果我有辦法長期操作一年三年　我怎麼會只搞一波？
但客戶的錢就只給我五十萬呀！（頂多製作費多給個十萬？）

測試看看效果　好的話再加碼好了？（啊咧　你知道怎樣才叫有效？　是只看會員數還是看CTR呀？）

我預算都拿去作outdoor了　喔！　對了　廣告公司跟我講還是得拍TVC才有效　所以你這邊只剩二十萬　應該夠啦？（好　你說了算........）

那個傳統媒體代理商XXX說　不用這麼麻煩　五十萬都丟YaXXX就好啦　反正YXXXX不就等於網路？（這麼簡單？　那我們公司開假的喔？）

加上這個喔？（強力關鍵字）　可是廣告公司說會破壞美感　不好看耶.....（靠X咧　銷售量跟詢問度提升比較重要　還是你廣告漂亮比較重要呀？@#$%#$&...）

上一波我感覺不到效果說　老闆說他都沒看到廣告ㄋㄟ（那妳老闆都逛甚麼類型的網站呀？？）　喔喔　他喔　不會用網路.....（馬的......凸）

唉　我知道預算少　你就作一個簡單的event site加上幾張桌布　啊　順便幫我建個部落格好了　部落格不是都不用錢？　也幫我思考一下病毒行銷的可行性如何？　這樣看起來　好像就不用五十萬這麼多了厚？？（................................掰掰！）

唉　我很難說服老闆呀....（那我去講沒關係）　嗯嗯.....他超忙的　我有機會再幫你引薦一下好了（喔.......）　就這樣過了一年....zzzZZZZ

這波五十萬　我希望達到的效益是廣度深度兼顧　不但要提高銷售量　還要能夠累積一萬名以上的會員！　喔　對了　品牌形象這件事也不能忘記　也得順便創造點話題喔！　你知道的　老闆總是希望面面俱到嘛！（奇怪　你有這樣對廣告公司還有傳統代理商要求過嗎？　你給他們多少　又給我們多少　要我們作到這種連他們也不一定可以作得到的成效呀？？）

這次活動成效的為甚麼只有這樣？　我要知道有多少人去購買我的產品　我要知道多少人對我的品牌加深了印象　我要知道XXXXX.........（請問　電視作得到CRM嗎？　報紙雜誌能跟你精確保證有多少人看過且看完你的廣告嗎？　廣播可以告訴你每個人看到廣告的成本嗎？　你不看我能幫你作甚麼別人作不到的事　卻一直釘我別人作不到的事情　是怎樣？.......喔！對了　你這網站沒有線上購物機制　我是要怎麼知道多少人購買你產品呀？）

Ray　我電腦好像有問題說　可不可以找個人來幫我修嗎？？（我咧BB彈咧！！！！！吼！！！！！）

不勝枚舉　等之後書出了以後再在裡面慢慢講吧....zzzZZZ

也許只是調侃自己的一些內容
但卻也深深的刻畫出這行業不為人知的辛酸　不是嗎？
 再待續.......

承上篇：
 

• 這文章挺長　其實我在PO這篇時　已經寫好後面兩篇了　但還是一篇一篇PO好了（搞不好越寫會越多...）
  
• 因為主軸挺多　所以只看一篇可能看不太出來我整體要描述的是甚麼　不過單篇倒是有自己想陳述的觀點就是了
  
• 我文筆沒有小J好　比較喜歡平鋪直述　不太習慣我撰文方式的人　就不要勉強自己了啦...QQ
  
• 不管是誰看到這篇文章　請注意　這是我個人的觀點　也請不要對號入座　造成不必要的誤會.....
  
• 如果有甚麼名詞或內容誤植或是打錯　敬請見諒　小弟是以第一時間感觸寫下滴　一定會有突槌滴說@@
  
• 還沒想到　想到再補充...zzZZZZ

今天跟同業吃完晚飯後　抱著疲憊的精神　跟若有所思的心情回到公司
看著公司永遠都是那群在加班的人　心中替他們不捨
也鞭策自己要更加努力改變這個環境
希望能改變這個慢慢走向偏路的數位行銷趨勢（此為後話　將另闢專文陳述）
巧的是　看到今晚突然缺席的小J先生　在自己公司的部落格突然發表了一篇”重要文”
（網址在這兒　大家可以看看　這部份　我也有一些想法　今天實在太累　等有空再說吧....zzzzZZZZ）
而另外則是聽到了一則令人振奮的消息－－米蘭數位在本次的2009年擒獅創意營　勇奪前三名！
以下先將文章原文照刊一下（文章來源：賴治怡的小魚廣告部落格）亦感謝MSN主辦單位的支持！
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擒獅創意營優勝作品
（含Rei對台灣行與創意營入選作品評語）

（由微軟數位廣告提供。微軟數位廣告希望各團隊或網友引述時盡量採用此處的文字。擒獅專案活動的官網上也採用相同的文字。）
Rei Inamoto（稻本零）
對台灣行的整體評論：
這次能有機會到台灣參加微軟數位廣告所舉辦的「擒獅專案大中華區創意高峰會」以及「擒獅創意營」，
無論在工作上或是對我個人而言，都相當具有意義。
在工作上，有機會與來自台灣、香港和中國的專業廣告創意人認識且進行交流，
不僅拓展了我的同儕網絡，更為我目前的工作與創作提供了新觀點。
另一方面，在創意營中有機會啟發這群年輕又極度渴望學習的創意人，
也提醒了我絕不能失去「做出優秀作品」與「追求更好」的動力與欲望。
此外，負責本次活動的台灣工作團隊，與微軟數位廣告周到的接待，我真心感動。
他們將其他兩位講師和我照顧得無微不至，讓我在此特別感謝各位。我期待下一次能再拜訪台灣！
Overall:
This visit to Taiwan on behalf of Microsoft for the Get the Lions event as well as the associated workshops was a very invaluable one on both professional and personal levels. On a professional level, meeting advertising professionals from Taiwan, Hong Kong and China not only expanded my network of colleagues but also it gave me a new perspective on what I do and the work I create.
Personally, it was inspiring to meet young professionals who are extremely hungry. It reminded me of the importance of never losing the drive and desire to do good work and to get better. In addition, I was genuinely touched by the hospitality of the Taiwanese people and Microsoft. They treated me and other guests extremely kindly and took care of us very well. So thank you for that. I look forward to my next visit to Taiwan again in the future.
優勝作品評論：
這次的擒獅創意營，我們從所有投稿作品中選出了9組晉級隊伍，經過作品簡報，
並與這些創意團隊討論之後，我很清楚地發現到，每個作品中都藏著「寶石」，
但大部分的隊伍並沒有看見自己的寶石，因此我得以協助他們在自己的作品中發掘並加以琢磨。
Winners:
We selected 9 winners from all the submissions for the young professionals' workshop. After being presented the work by selected teams and spending time with them, it became clear that each team had a "gem" somewhere in their work. In most cases, they didn't quite see that gem so I was able to help them find it and polish it.
以下是我最終決定，認為是最好的三組作品
--（同列入選，排列並未有特定次序）：
Ogilvy One—飛利浦省電燈泡
這個團隊的創意起點是個有趣的故事，不過真正令我眼睛一亮的是他們在執行上的創意。
他們概念的重點是以使用者離開頁面的片刻，比擬離開房間的片刻，來提醒隨手關燈，節省能源。
特別是利用MSN搜尋框作為媒體的投放，並在使用者離開頁面時顯示。這是個非常聰明並且出乎意料之外，
而且前所未有的媒體運用。
OgilvyOne (Team 1): Philips energy-saving light bulb
This team's initial idea had an interesting story but it was actually some of the specific executions that I felt were very fresh.
They focused on the moment of leaving a page as a metaphor for leaving a room and turning the light off to save energy. Particularly, the idea was about using a search box on MSN as a media placement and show a message as the user leaves the page. It was a very clever and unexpected use of media that had never been done.

JWT/台北藝術大學研究生混合團隊 Giant x MSN – Biker Care
這個作品令我欣賞的理由有二：其一，團隊的創意概念層次很高；其二，他們做的不是「廣告」。
這是一個名叫Biker Care的計畫，藉由捷安特與MSN的合作，透過社群協助單車客，
尤其是行動上較不方便的單車客。創意團隊將MSN本已相當廣的覆蓋率充分運用，推廣這個計畫的認知度。
JWT/Art School (Team 7): Giant x MSN – Biker Care
What I loved about this team's work was for two reasons: one, they thought big, very big; two, their idea wasn't advertising.
It was a program called Biker Care for Giant for bikers to help other bikers – particularly handicapped bikers. They then leveraged MSN's extensive reach to spread awareness of this program.
米蘭數位科技 : DHL什麼都送
這個團隊的任務是擴展原來已經執行中的廣告活動。
雖然廣告本身的原始策略有待商榷，團隊巧妙地將原本的概念擴展到了數位媒體上。
「遞送」資料，是數位媒體的重要本質，這個創意團隊將執行內容聚焦在這個「快遞資料」的概念上，
並且利用這個概念傳遞關於DHL的訊息。
Medialand (Team 9): DHL delivers.
This team decided to use an existing advertising campaign and thought of ways to expand it.
While the strategy for the original advertising campaign was questionable, it was the smartness that this team brought on how to expand the campaign conceptually to digital media.
"Delivery" of data is a big part of digital media. The team focused on that notion and used it as a way to deliver the message about DHL.
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心中除了歡喜外　也向這群辛苦參賽的夥伴們　致上最崇高的敬意！
（從知道到參加只有不到十天時間準備說@@）
而這次米蘭數位有三個作品參賽　有一個作品進入前三名
這個得獎比例真的很令人高興（聽說有公司投十個作品說@@）
其它兩個作品　我也非常喜歡　當然　比賽總是有輸有贏
重要的是從中得到的快樂與成就感　還有寶貴的經驗！
 
對於評選的細節　小弟就不在此多作說明　我想各位可以看一下米蘭部落格的幾篇文章
參加與大師對談的夥伴們　有非常多的領悟與感觸　我就不再多加點綴了
 
從同業餐敘　到看到Johs的文章　再到擒獅的獲得肯定
這短短三四個小時　就好像讓我走過千山萬水一番
滿腔的想法想找個地方宣洩一下！（先說明　以下感觸並非完全都與擒獅議題相關）
 
後續將在下一篇分篇敘述之（明天應該寫得完吧....）
 

 
我很少在自己部落格推客戶專案　原因之前講過

今天有同事跟我說　她的朋友在雷爵工作
看到我有在玩萬王三　很開心　所以要送我公關片玩
禮輕　但情意重　話說　拿人手軟
加上這遊戲是我最近玩過不錯玩的遊戲　所以再來寫一篇推推一下
 
小弟的game齡大概已經有十八年之久了
從單機版玩到線上版　可以說是個”低調的骨灰級玩家”吧.......
玩遊戲　就是爽就好　雖然現在不像以前　可以每天耗在電腦前面八九個小時玩game
但是偶爾玩玩也挺有益身心　畢竟這是個正當嗜好咩
 
我玩的第一套線上遊戲　是天堂　再來真正有投入比較多時間的　有天堂二　魔獸
中間玩過挺多其它遊戲的（包括萬二）　說真的　都不是很好玩
最近有玩的就是萬三跟Ikariam兩套線上遊戲
（個人對遊戲品質挺要求的　畫面要美　操作要方便　升級要有節奏　打寶要有吸引力）
 
之前玩過萬二的心得是－－－－－不好玩.......
雷爵是台灣少數幾個本土遊戲公司中　小弟很尬意的
但是萬二一出　我才剛安裝完　登入後　看到畫面　操作兩分鐘
就給它........移除了.......
 
說真的　萬三上市時　我想說　萬二這麼爛　萬三應該也好不到哪去吧....還出第三代　哇咧....
但是玩太多”進口”的　心想再給”國產品”一點信心
就去7-11買了包建國包.....（只花九塊　請原諒我　當時還不太想花太多錢......）
裝完　申請帳號　登入......
我決定要繼續玩下去了！！！
 
好！！！第一個畫面就讓我有”扳回一城”的心情！
進去後　果然順應潮流　很多操作介面都跟時下的online game差不多
上手度百分百！
是否用心　從很多小地方就可以看得出來
＝密語可以選擇曾經密過的人的list
＝四種貨幣區隔清楚　但還是花了點時間熟悉就是了
＝打怪經驗值沒有任務高　這點設定我喜歡！　掛網打怪我六小時可以打到兩千多萬（有加龍珠）　但解任務　每天可以升約一級
＝每日任務設定很好　每天只要解完必解任務　大概經驗值就有一半了！
＝裝備武器的選擇性頗高
＝按shift 加右鍵可以點選裝備出現在對話頻道上這設定不錯　節省很多麻煩
 
但還是有點小缺點　如果再改進　我想會更屌！
＝每日任務有些還沒開放　殘念
＝我是練法師....（萬年女法）　但是法師有夠弱　跟一般線上遊戲設定差很多呀....
＝個人任務有點少
＝新月之路的怪有點分散　不易集中　我覺得要調整一下...
＝賣東西　如果要賣像寶石那種數量多的　要一個一個拖　一個一個設價錢　很浪費時間....
＝有些熱鍵應該要有使用說明　比如shift加右鍵點裝備會出現在頻道　按ctrl加左鍵點材料組可以分開之類的　這樣消費者比較清楚
＝不同顏色加上不同等級的裝備設定　我覺得太複雜了點....有點眼花繚亂
＝家族任務跟冒險任務可以再多一些　經驗值可以再高些　不然懶得解.....
＝黑豹任務不能傳送很麻煩
＝有人設跟隨　一換地圖就跟丟　也很不好（我有兩個角色　常背娃娃.....）
 
暇不掩瑜　我覺得這是款好遊戲　尤其又是國產的
我現在在界域排名　兩個角色分別是一千多名跟一千名內
還算挺高.......
加上我是台戰（遊戲公司應該粉喜歡我這種人　我玩萬三到現在已經花了快一萬了......）
說真的　一些設定對沒時間玩game的台戰來說　挺方便滴
所以我推推這款遊戲
大家有空可以玩玩看唷～～～～～～
 
期待二轉呀.........買了萬歲包後　有了隻熊貓　
接起運送任務挺順利滴....（但黑豹任務跑太遠......）
 
我要虛寶啦！！！