原來是這樣........
 
從今天起　不再解釋任何事情了（應該說不再講真心話了）
也不會再因為要擦別人拉完屎後的髒屁股而讓自己遺臭萬年
不管是喝酒　在公　在私　開心　不開心都一樣
有眼睛的自己看　有耳朵的自己聽　有腦子的自己分辨
 
不想再騙自己　也不想再讓自己偽裝大家都是一家人
 
我要繼續衝刺　繼續作自己認為是對的事
因為這是我的人生　不想再替人作嫁卻一身腥
 
跟得上的　想跟的　歡迎一起　我會掏心掏肺
排斥的　不認同的　也真的麻煩不要勉強自己
這樣對我對你自己都不好（我是說真的）
 
互勉之！
 
P.S　這篇單純心情發表述,其實是開心的,因為我終於放下了！請恭喜我！ 
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轉貼來源網址：http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090606/4/1kr5b.html
虐兒事件頻傳，家庭教育問題令人憂心。在《靜思語》出版二十周年之際，慈濟功德會創辦人證嚴法師向來訪的本報記者強調，有些不稱職的父母確實需要教育，但她認為虐兒事件只是個案，更多的家庭問題是「孩子被過度寵愛，變成是非不分」，她呼籲為人父母者「要疼孩子，但不是寵孩子。」


證嚴法師並憂心「高等教育膚淺化」現象，大學生連基本的仁義道理都不懂，從前年代，父母從小就會教導禮義廉恥，現在孩子見到客人或長輩，不僅不會打招呼，還態度傲慢，在一旁的父母親也不會教導做人的基本道理。


面對高中、大學錄取率飆高，學生幾乎都可順利考上大學，社會風氣卻不見改善，證嚴法師強調：「學歷太高也不一定有用，書讀多了又怎樣？」人人都只想讀書，結果農地都廢耕，文字紙張又不能當飯吃，人人若都只想筆耕，就沒人願意修路，這樣怎可能會有高速公路？道路怎可能會這樣平坦？


她強調，目前社會雖然每個人都是學問很好，但治安反而變更差，社會生活品質愈來愈低，人類的欲念越高，能力卻越來越差，實在可惜。古代人生活充滿智慧，現代人卻只是得到書本上的常識和知識，但這都不是生活的、深奧的和有經驗的智慧。


《靜思語》出版至今滿廿年，相關書籍產品已發行三百四十五萬餘本，並以十一種語言傳布全球，本報記者特別造訪慈濟精舍請證嚴法師分享心情。


證嚴法師針對家庭教育問題指出，她觀察當前的親子關係和教育，感慨家長溺愛的家庭問題叢生，孩子變成是非不明，無法無天。她說，從前的家庭從小就教導人倫禮儀，禮儀在分寸中，做人要懂禮儀，分寸不能差，就連進校門，都會有禮義廉恥，現在都沒有了，「過去時代的家庭教育很嚴格，現在都在流失了。」


她指出，現在的父母有的年紀很輕，上一代就已經沒有嚴格的家庭教育，造成一代不如一代，人都已經走樣了，過去父母會罵小孩子「不像樣」，現在的家庭教育也讓許多人越來越不像人樣了。


彰化縣日前發生駭人聽聞的油鍋煮嬰案，證嚴法師認為，這是該家長有「心病」，但這僅屬於個案，媒體不須要過度渲染，「寵壞孩子的故事更多」，一般父母親還是應嚴加教誨孩子，讓孩子懂得分辨是非，現在孩子有夠皮，不能縱容或過度寵愛。


靜思語屆滿二十周年之際，證嚴法師也希望靜思語能夠深入家庭教育，不只教導小孩，也教導父母，她說：「父母就是孩子的模，想要孩子變成怎樣形狀，自己就要先做好。」
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終於
十個月來的努力與被質疑
在今天有了初步的被肯定
 
還記得當初一開始召集大家時
內部的反對及質疑聲浪
外部的協調及防範
讓我都曾一度想要放棄
 
但思考的是　既然想在這個領域繼續奮鬥十年二十年
怎麼能不從現在開始　趁大家都還年輕時
凝聚一些共識或是想法
讓這個領域能更上一層樓？
 
今天我喝酒了　因為我很開心
趁情緒還在時　寫了這篇部落格　
文法有怪的地方請大家見諒！
 
雖然今天第一次舉辦的同業共識座談會
在內容方向的訂定決策上有所缺陷－－－
我們一開始只希望針對一些新入行的同業夥伴作一些淺出的觀念溝通
但是沒想到來了很多老鳥
以致於大家都講得”太淺”了
而且因為演講者都是同業中的leader
（有老闆有高階決策管理階層）
所以在準備的時間上無法作到盡善盡美
 
但是我想　一些宣誓意味是很濃厚的－－－這是團結的開始　我們將會有美好的未來！
 
在此感謝大家一起參與這次的”封測”
也感謝來參與的一些先進與好友
小戴　Richard　Robert　橘子磨坊　Judy（以及很多我不認識卻一起在這領域衝刺的夥伴）
這次我們也許沒有作得很好
但請相信我們　下次一定讓大家滿意！！！！！
 
同業共識到底有甚麼用？到底在作些甚麼？
對個人　對公司　對同業　對這領域　對這產業
到底又有些甚麼幫助？
 
我相信這十個月的溝通與討論　絕對不是白費的
由此開始　大家請偋息以待
 
我們會讓大家　擺脫以往網路人的苦難
希望帶著大家　朝向更美好的未來前進！！！！
 
大家加油！！網路人萬歲！！！！^^
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越是往前
 
無奈就越多
 
解釋　不見得是好的方法
 
解了這邊　結了那邊
 
純粹只是為了那沒意義的事繼續沉澱心情罷了....
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這真的是惡魔之藥................
不過真有的話　可以狂練功四十小時　這樣很快就可以攻頂了....zzzZZZZ
 
英美巨資開發新藥士兵可兩天不睡覺
http://www.sina.com.cn 2007年03月08日16:58 深圳晚报 http://www.sina.com.cn 2007年03月08日16:58 深圳晚報


士兵在战场上连续作战，要时刻在枪林弹雨下保持高度敏捷性和极高行动力，但睡觉是人类难以用意志克服的。士兵在戰場上連續作戰，要時刻在槍林彈雨下保持高度敏捷性和極高行動力，但睡覺是人類難以用意志克服的。 因此，英美军方投入上千万美元试验“不眠药”，希望借此帮助士兵摆脱疲倦与迟钝，可以连续多日作战而不困。因此，英美軍方投入上千萬美元試驗“不眠藥”，希望藉此幫助士兵擺脫疲倦與遲鈍，可以連續多日作戰而不困。 据美国著名科技杂志日前报道，研究者研发出了两种能让人保持更长时间清醒的新“不眠药”，阿莫达非尼（目前正欲申请获得美国联邦食品药品管理局批准），以及一种编号为CX717的药，据称，这两种药都可让人保持连续两天不用睡觉。據美國著名科技雜誌日前報導，研究者研發出了兩種能讓人保持更長時間清醒的新“不眠藥”，阿莫達非尼（目前正欲申請獲得美國聯邦食品藥品管理局批准），以及一種編號為CX717的藥，據稱，這兩種藥都可讓人保持連續兩天不用睡覺。


去年，英国国防部斥资2500万美元，试验一种可令士兵不会感到疲倦、连续40小时保持清醒的药物“莫达非尼”，这种药有促警醒作用，能让人保持良好记忆，增加兴奋度，提高警觉性、敏感度。去年，英國國防部斥資2500萬美元，試驗一種可令士兵不會感到疲倦、連續40小時保持清醒的藥物“莫達非尼”，這種藥有促警醒作用，能讓人保持良好記憶，增加興奮度，提高警覺性、敏感度。 该药俗称“丧尸药”，原用于治疗罕见的嗜眠病。該藥俗稱“喪屍藥”，原用於治療罕見的嗜眠病。 而莫达非尼品系的新药阿莫达非尼甚至能让人保持更长时间的清醒。而莫達非尼品系的新藥阿莫達非尼甚至能讓人保持更長時間的清醒。


尽管“睡眠武器”有利于提高作战效率，但医学专家警告，“睡眠武器”的副作用同样不能忽视。儘管“睡眠武器”有利於提高作戰效率，但醫學專家警告，“睡眠武器”的副作用同樣不能忽視。 比如，美军最为青睐的心理兴奋剂，约有10％的人服用后会起反作用，比如嗜睡、萎靡不振。比如，美軍最為青睞的心理興奮劑，約有10％的人服用後會起反作用，比如嗜睡、萎靡不振。 而另一种药物“安非他命”，极易使人上瘾。而另一種藥物“安非他命”，極易使人上癮。 （阿景） （阿景）


===================================================================================


南方網訊 服用一片後能連續４０小時不犯困、不睡覺的美國新藥“不夜神”，目前正準備打進中國市場，這是記者昨天從北京協和醫院獲悉的。


    “不夜神”的英文譯名是莫達非尼，已經通過美國ＦＤＡ美國食品藥品管理局）批准。它所引起的爭議已超過當年的“偉哥”。它的效力在於健康人服用一片後，能勁頭十足地連續工作４０個小時而無困意，而且不成癮，副作用很小。研究者認為，除了治療外，它還可用於搶險、備戰等非常狀態中。


    記者了解到，目前國內已有一家公司代理這一新藥，並開始向相關部門進行臨床申報。如果一切順利，“不夜神”將在一年後進入國內臨床使用階段。


    據北京協和醫院睡眠呼吸疾患診療中心的黃席珍教授介紹，該藥是針對發作性睡病和睡眠呼吸障礙的治療藥，前者經常會因為隨時發生的異常睡眠危及患者的生命。而在６０歲以上人群中，睡眠呼吸障礙的發病率已達２０％至４０％。


    黃教授說，即使“不夜神”進入中國，也將嚴格控制在處方藥範圍內，因為睡眠的缺失將嚴重影響人的合成代謝，造成各個器官系統的衰竭。動物試驗表明，小白鼠如果只喝水不進食，可以活７天；如果有充足的食物但一直不睡覺，則只能活４天。（編輯　阮志峰）

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我真的很少在自己的Blog打廣告.......真滴
但這隻廣告影片我真的非推不可
除了有fuu,催淚以外,整隻影片的concept也非常清楚
四分鐘長的廣告,讓人以為是小電影
在看完後出現的廣告主名稱
也讓人跟之前該廣告主拍攝的相關影片作了直接聯想！
（尤其是”最後一個cut”背影那一塊,還有之前的鋪陳都可以非常清楚的了解要訴求的點！）
話不多說,大家看一下吧！！
 
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這一兩年常常遇到很多廣告主在AC服務費這件事上跟我們往來拉踞
即使作再多的解釋,其實這些資訊也很難能說服上面的”老闆”
我就想,倒不如在這寫一篇文章,將收取AC的辛酸血淚一語道盡
豈不一了百了？
 
首先,這篇文章針對的是”老闆”或是具有”決策權”的人
窗口的苦我絕對知道,所以請窗口們不要擔心,我自己的文章我當然願意承擔風險
二來,這篇文章更不是針對部份客戶,相信我,這問題太多人問過我了
我大概一年不下回答超過二三十次........所以單純只是想乾脆一次搞定？？（有這麼簡單就好了......）
 
這篇文章我會以兩個觀點來敘述　一是成本觀念　二是效益觀念
我想這兩個觀點應該對於廣告主都是很在意的事
在這前提下,以這兩個觀點出發,應該也比較容易獲得認同才是^^
 
先從成本觀點出發：以一個模擬的對話實例來作說明,我想比較易懂
========================================================================
客戶：Ray你們家AC收多少呀？
我：我們只有兩種收費標準,年約客戶5%,非年約單波客戶10%
 
客戶：那年約不年約的判斷依據是？
我：只要該年度在”數位行銷”上的需求都找米蘭解決,就算是”年約客戶”
 
客戶：喔......好貴喔....那個誰誰誰都只收我4%　砍一下還能收到3%！
我：你是指”網路代理商”嗎？還是”傳統媒體”？
 
客戶：傳統媒體呀！就是那個XXX1
我：喔.......我們可以聊一下這件事,我可以先問一下,你們家一整年發傳統媒體量大概是多少呀？
 
客戶：如果不含網路部份,一年廣告媒體加上製作量量大概是6~7000萬左右,算小咖啦.....（指給廣告公司+媒體代理商）
我：那請問這些代理商有多人人負責你在傳統廣告面的需求？
 
客戶：專戶大概五個人含媒體部份
我：嗯....那我們來算一下：
A代理商五個人的專戶,以老闆立場,一個人月薪大概三萬五的話,一年成本一個人大概是五十萬（其它有的沒的加一加）,五個人就是250萬
若先以小人之心來看,”專戶”可能還會身兼其它客戶,只是比重多寡而已,所以我大概就算70%應該合理吧？
這樣的話就是175萬左右一年
而妳一年7000萬的4%是大概280萬元左右,這樣你這個客戶大概可以賺個100萬元左右
這樣妳覺得甘OK？
 
客戶：嗯....挺合理呀,一百萬真多呀.....
我：ㄟ,你也要看這是”一年”耶.....一百萬我覺得OK啦.....
 
客戶：然後咧？
我：那米蘭這邊專戶有多少個？
 
客戶：你們家,一個PM,一個企劃,兩個設計師,一個工程師,一個媒體這樣也是五個
我：我的成本就算是跟他們一樣好了,同樣以70%來算,大概也是175萬,這樣合理吧.....
 
客戶：嗯......
我：我一年拿你們家多少錢？
 
客戶：製作加媒體1000萬左右
我：我AC只收媒體,製作費沒收對吧？
 
客戶：嗯.......
我：媒體一年只有700萬,AC5%那就是35萬？
 
客戶：嗯......
我：.........那請問妳還要跟我砍到4%嗎......吼！！！我的人力就不是人就是了啦！！！！！！！
========================================================================
以上是第一段對話
接著就進入第二段對話　效益觀點：
========================================================================
客戶：好啦,但你知道的,我有困難呀,老闆就是只看%數........你們這麼高,就覺得不爽呀
我：那是因為他不知道成本的部份,這點需要靠你幫忙解釋呀.....我去解釋也行,但你又不讓我跟老闆見面....:(
 
客戶：有沒有其它辦法？
我：有！
 
客戶：嗯嗯！！！
我：我們的AC收的是服務費,是有形的服務,像是前期的規劃,過程的即時監控,轉換率分析,競品分析,結案報告一樣不缺
如果要我不收也行,但我們就是單純買cue,結案時給妳一份excel結案報告....
 
客戶：怎麼可以這樣！這樣怎麼會有用！！！！！
我：對呀！！！！這樣作不就跟妳的A代理商之前幫妳買網路一樣嗎？但你也照給4%還沒這些服務咧！為甚麼我就收4%還得照提供這些服務呀？
 
客戶：因為你們是網路公司呀！！！！
我：（心中OS）是這樣嗎..........網路公司就該死........
我：怎麼可以這樣講呢！
 
客戶：好啦,我說錯了......麥安ㄋㄟ啦,但上面的人不懂網路呀！
我：我願意去作教育訓練或是經驗分享
 
客戶：喔......（猶豫啥？我又不會把你老闆吃了....）
我：怎？
 
客戶：好啦...我再想想
我：嗯　拜託了！！
========================================================================
 
以上模擬對話,僅提供給各位”廣告主老闆”參考
我很樂意作分享的........只要您開口！！！
 
 
(繼續閱讀...)

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很謝謝妳
 
這次的打擊其實不亞於過年前後那一波
雖然已經不會像那次那樣這麼大情緒反應
心底的波濤卻依然洶湧
 
一個共事多年的夥伴　將自己的經驗與我分享
一針見血的對我以理性的態度加上感性的說詞
將整件事有條有理的分析給我聽
這部份讓我確認了妳的確是個心思很細膩的女人
在公司如果能數得出真正了解我的人絕對一隻手算得完
妳絕對是其中之一！
 
也只有妳知道我不會在意這種直接的批評
因為那五千字的訊息帶有太多情緒性的發言　跟不實的指控
所以妳將它這部份拿掉後　去蕪存菁的讓我了解
 
我不會怪那個”指控”我的人　因為他不了解的事太多了
我的立場　公司的立場　社會的立場跟現實的立場
但我也無需感謝他　因為.....??　我只希望等他到了那個時間點
他自然就能理解一切
 
這篇文章單純就是帶著極為感謝的心情撰寫的
除了妳的理性分析外
我也感謝那些少數知道這件事的夥伴
用挺我的角度告訴我”不要在意””我們都知道這不是你的錯”
加上妳的建言
讓我知道該用理性的心情去應對這件事
 
我已完全釋懷
 
眼前面對的是很多很多的難題
當他與他的麻吉們還站在一個點　從一個角度去看一件事時
我的確有更重要的責任跟其它四人一起將六十幾個夥伴以”更實在”的腳步走向全世界
 
現在契機已慢慢成形
只能跟妳保證　我不會讓自己成為松子
我會認真的作好”Ray”這個角色
而不是在”老闆””　PM”　或是”朋友”的多重身份間不斷切換
 
再次感謝妳　一篇文章無法表達我完整的心情
如果我又向前邁進一大步
我只能確定　妳絕對是推手之一！
也感謝其它的推手們
你們的實話　我愛聽　我也認真的記得與消化
等到有一天　變為實際的作為　讓大家耳目一新！
(繼續閱讀...)

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轉載自米蘭數位部落格：
 
想吃好吃滷肉飯？作法超簡單,趕快看這兒！
http://www.rt-mart.com.tw/cook_info.asp?fno=58&no=79&id=5&ordtp=
當廣告主都在說病毒行銷病毒行銷的時候（認為最省錢？？）
卻很少有人真正了解病毒行銷要達到一定的效益
有時必需付出比單純作網路活動還大的成本？

首先　超感謝米蘭長久來的好朋友－－大潤發－－的支持
讓米蘭這個數位行銷策略能順利的被執行
當初提這案時　因為需要動用到跨部門的資源　風險其實並不小
但大潤發深知要達到成功有效的行銷成效
若是不作資源的整合或是跨部門合作　是很困難的事！
（在此感謝大潤發行銷部經理Karen及所有support的部門主管們！）
今天（4/1）雖然是愚人節　但這個成果可不是騙人的喔！
大家可以先看看今天的蘋果日報　以及新聞的報導（年代）
在沒有特別進行置入的情況下
這個”食譜”先是以”測試版網站”的方式在一月份進行擴散
在刊登兩小時內就超過十數個部落客轉載
而測試版網站的點閱率也在兩小時內超過了三萬次點閱數！
（加入我的最愛也有近一萬人次）
而正式版網站上線後　更是正大光明的在”主題館／食譜”單元中
將其正式納入了”網站內容”中（還有多加了其它Kuso食譜）
經過兩個月沒有刻意宣傳的前提下　終於在這幾天　引起了媒體的注意
並主動聯繫大潤發進行專訪　不但在報紙（蘋果）連新聞報導（年代）都有！
而在GOOGLE輸入「阿嬤」　系統自動帶出的關鍵句子　「阿嬤ㄟ滷肉飯」。

不論是議題的新鮮度　Kuso搞笑的料理流程　都令人莞爾一笑！
不但引起了網友們的好奇心　也拉近了客戶與消費者之間的距離
不再只是用單純的促銷來吸引消費者　更將行銷行為融入了生活之中！
再次感謝大潤發對於數位行銷的認同與投入
也期待後續可以激起更多的火花！
(繼續閱讀...)

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記得之前有篇文章提過　一些人對我的觀感
起初其實挺在意　但這一年來慢慢變得沒這麼在意了
原因其實挺簡單　這其實不就是一種循環？
 
不管是外人還是夥伴
大概對我都有著極端的看法
 
其實我常跟朋友說　真的是日久見人心
不用作太多解釋就是了　不是嗎？
認為我機八的　總有一天會知道真正的我是怎樣的人
認為我很讚的　也有可能因為某天跟他的利益產生衝突而翻臉
 
這　就是循環
 
我只能確定　我的本性現在無法改　以後也改不了
如果我覺得這樣作才是對的　我當然就會繼續這樣下去
 
今天這位客戶　抱歉　我不是刻意的　但面對你們這種對”狗”的態度
我實在不太想用對”人”的態度回敬你們　是屬於反射動作......
另外　那間認為自己很專業的”索引”公司　我跟你沒啥交情
所以我對你不會客氣　你不對就是不對　沒sense就是沒sense
沒啥好講滴　連”IP指向”跟”前端網址顯示IP還是網址”是不一樣意思的人
還跟我對傳個屁信喔？　浪費我時間........
（更別提把不是自己公司的case擺進作品集裡這種”奇怪”的行為了.....）
 
靠！　我真的超機八的啦！！！
 
讓我想起了　當初替這個blog命名的心情了...............
(繼續閱讀...)

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承上篇.....
 
終於要導入正題了　何謂”策略創意版圖之重新分配”呢？
 
最後再引用小J的一句話：（好　別哭了　我知道　乖.....再一次就好厚....）
==================================================================
台灣普遍的現狀，網路只能學TVC，拿TVC的素材來搞，或是廉價的，
由數位部門自己變出一些創意。其實，國外老早就有案例，
是從網路廣告擴散回去，網路先做出效益才拍TVC，
或者混合媒體的計畫，一開始就牢牢的綁在一起
==================================================================

我在想　是誰扼殺了我們的創意？

 
米蘭其實很少”出沒”大型的獎項或是比賽場合
（金手指是每年固定會參加的　除此之外基本上不太會參加）
但　參與這次的擒獅　卻有一番不同的意義存在
我想　主要原因　除了提升內部的戰鬥力以外
證明網路公司也是具有策略與創意思維能力的這件事
才是重點？（幸好得到了證實　也替同業爭回了一點面子！）
 
記憶猶新　兩年半以前　接觸一個新客戶　這產業是我們熟悉的產業
作起來得心應手　跟客戶相處得也很不錯　頻率頗近
溝通上也都沒甚麼太大的問題
 
但在某一次提案完後　客戶卻語重心長的跟我說
”我總覺得你們比較利害的製作面　但是策略創意　以及媒體好像不是你們所擅長的....”
其實　我聽了有點驚訝　原因是　明眼人其實真的可以看得出來
這是一份有策略　有創意　整合度也極高　又符合客戶行銷目的的企劃書
但是他卻是如此的評斷　原因無它　一種先入為主的審判　造成我們”可能”無法翻身的立場
 
所幸的是　在一年後　一次幸運的機會中　我們有機會證明
我們也是有提策略與創意的能力的　還在那一次的提案中
以我們的策略作為新品上市的core idea！　這對我們來說　豈不能算是一次”沉冤得雪”？
 
但話說回來　像我們有這種好機會運氣的同業　又有多少？
 
延伸我上上篇所講的觀點
其實不管是哪種行銷工具　或是往上的策略　創意
都不是任何一種型態的行銷團隊可以獨佔的
只要符合客戶的行銷需求　並且達到訂定的KPI
那就是一個好的策略　好的創意　好的行銷工具組合
 
重點是在於”有沒有證明的機會？”
而這個證明的機會　也許只有一次　所以如果專業度不足
往往造成的就是無法挽回的後果
但　這種先入為主的觀念　往往就讓我們無法施展身手
  • 這個策略廣告公司已經想好了　他們比較宏觀　所以請你配合（是　他們說的都對）
  • 廣告公司說　部落格比較能夠省錢而且達到大效益　他們說花個一兩萬請人寫寫文章擺上去　就可以了！（那你叫他自己作　為啥要叫我作？）
  • 代理商說　一百萬擺在網路上不如花在廣播 reach到的人比較精準（你給過我提案與證明這論點的機會ㄇ？？）
  • 換你們買媒體喔....但是現在每個月30萬固定買YAXXX　都可以導入2000人的流量　我覺得不錯呀　畢竟YAXXX最大不是嗎？　唉呀　就繼續請他們買YAXXX就好啦（所以　如果我能用三十萬幫你導入精準的TA超過一萬人次　你也不要就對了？）
  • 某傳統產業總經理：網路？網路就是YAXXX對吧？　我每次看我兒子上網都在看甚麼”開箱文”......（老總　那是Mobile 01.........）
  • 同樣多不勝枚舉　以後書裡面再講了...zzZZZZ

    • 也許看了有點誇張　但這可都是事實發生過的事　嗤之以鼻也好　搖頭否認也好
    請看看　這影響到底有多大？？？？？
     
    有個傳統媒體的朋友想找網路合作廠商　他是這樣跟我講的：
    ”我們有一百個客戶（我隨便講的　一百個比較好算.....）　但現在使用網路作行銷的只有不到5%”
    ”那你們為甚麼不推？”
    ”喔　因為我們不懂呀”
    ”那找我們的原因是想要讓客戶多了解網路嗎？？”
    ”喔　不是　是想請你們作作活動網站應付一下客戶　一個五萬到十萬左右　這樣我們買媒體的錢才會比較多一點啦　他們也不會再對網路這麼注意了”
     
    .....................................好　是這樣搞的就對了？
     
    講到這兒　岔題休息一下　　　看官們似乎覺得　我好像對傳統代理商或是廣告公司很不滿？
    其實　我陳述的只是事實罷了　將狀況攤在陽光下　血淋淋的接受大家的指教
    但是　就我所接觸　並不是所有的代理商跟廣告公司都是這樣的
    有一個印象很深刻的例子：
     
    一個大型的傳統代理商　我跟她們　還有另一間大廣告公司　共同服務一個客戶
    在某一次預算分配會議上　我們被分配到的預算很ㄍ一ㄥ（這是常態）
    我嘗試著以專業的角度出發　說明一些事實
    最後講了一句”只要再多五十萬　成效有可能會雙倍”
    當下其實沒有獲得任何的迴響（這其實也很正常）
     
    但是　在會後　大家收拾東西準備離開時
    這間代理商的主管　很懇切的跟我講了一句話：
    ”如果你剛剛講的是真的　我來挪五十萬到你那邊　我們一起達到成效！”
    （事後　她真的作到了　從她那邊的傳統媒體預算撥了五十萬給我　而我們也不負期望的達到了成效！）
     
    我　很感謝她　從那天起　這個小小的恩惠　我一直銘記在心
    讓我體認到　真正的專業是會被重視的　是會被傾聽的
    我何必要一直蒙著頭沮喪呢？
     
    Ruby　謝謝妳^^　也許妳已經忘記了　但我可永遠不會忘記喔！^^
     
    又寫太多了　再繼續”待續”吧.....zzzZZZZ
    (繼續閱讀...)

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    承上篇.................
     
    2.有多少廣告主是真正理性的？
     
    有多少廣告主是用理性的角度對待趨勢？而不是用先入為主的觀念判斷趨勢？
     
    當然　這並非一概而論　至少以目前來講　那5%或是10%的廣告主
    還是很認真的在思考未來的事情　並且有擔當的選擇並決定行銷策略以及工具的組合模式
    試圖在這波浪潮上　好好的站穩腳步　拉開與競爭對手的距離！...................但其它人呢？
     
    再度引用小J的一段話：（別哭喔　小J～）
    ==============================================================
    網路上能運用的行銷方式和平台空間，其實非常非常多。
    但業界9成以上為了〔單波廣告計劃〕而設計的網站，廣告停播之後就幾乎沒人會再上來。深感可惜。
    我不斷強調「網路就該做長尾行銷」，也不贊成網站上了一波廣告之後就被打入冷宮。
    把網站放在網路上一年的成本極低，行銷人應該設法讓網友持續關注，
    或者，將流量轉到官方網站去，創造更多後續的商機。
    如果我們能夠持續專注的做好這件事情，對客戶將會有意想不到的效益，
    我猜，或許還會勝於購買廣告的效益。
    ==============================================================
    不可諱言　的確這是大部份同業的通病　但理性來看　這也不能完全責怪同業
    將前面我的觀點加以延伸　如果我有辦法長期操作一年三年　我怎麼會只搞一波？
    但客戶的錢就只給我五十萬呀！（頂多製作費多給個十萬？）
  • 測試看看效果　好的話再加碼好了？（啊咧　你知道怎樣才叫有效？　是只看會員數還是看CTR呀？）
  • 我預算都拿去作outdoor了　喔！　對了　廣告公司跟我講還是得拍TVC才有效　所以你這邊只剩二十萬　應該夠啦？（好　你說了算........）
  • 那個傳統媒體代理商XXX說　不用這麼麻煩　五十萬都丟YaXXX就好啦　反正YXXXX不就等於網路？（這麼簡單？　那我們公司開假的喔？）
  • 加上這個喔？（強力關鍵字）　可是廣告公司說會破壞美感　不好看耶.....（靠X咧　銷售量跟詢問度提升比較重要　還是你廣告漂亮比較重要呀？@#$%#$&...）
  • 上一波我感覺不到效果說　老闆說他都沒看到廣告ㄋㄟ（那妳老闆都逛甚麼類型的網站呀？？）　喔喔　他喔　不會用網路.....（馬的......凸）
  • 唉　我知道預算少　你就作一個簡單的event site加上幾張桌布　啊　順便幫我建個部落格好了　部落格不是都不用錢？　也幫我思考一下病毒行銷的可行性如何？　這樣看起來　好像就不用五十萬這麼多了厚？？（................................掰掰！）
  • 唉　我很難說服老闆呀....（那我去講沒關係）　嗯嗯.....他超忙的　我有機會再幫你引薦一下好了（喔.......）　就這樣過了一年....zzzZZZZ
  • 這波五十萬　我希望達到的效益是廣度深度兼顧　不但要提高銷售量　還要能夠累積一萬名以上的會員！　喔　對了　品牌形象這件事也不能忘記　也得順便創造點話題喔！　你知道的　老闆總是希望面面俱到嘛！（奇怪　你有這樣對廣告公司還有傳統代理商要求過嗎？　你給他們多少　又給我們多少　要我們作到這種連他們也不一定可以作得到的成效呀？？）
  • 這次活動成效的為甚麼只有這樣？　我要知道有多少人去購買我的產品　我要知道多少人對我的品牌加深了印象　我要知道XXXXX.........（請問　電視作得到CRM嗎？　報紙雜誌能跟你精確保證有多少人看過且看完你的廣告嗎？　廣播可以告訴你每個人看到廣告的成本嗎？　你不看我能幫你作甚麼別人作不到的事　卻一直釘我別人作不到的事情　是怎樣？.......喔！對了　你這網站沒有線上購物機制　我是要怎麼知道多少人購買你產品呀？）
  • Ray　我電腦好像有問題說　可不可以找個人來幫我修嗎？？（我咧BB彈咧！！！！！吼！！！！！）
  • 不勝枚舉　等之後書出了以後再在裡面慢慢講吧....zzzZZZ

    • 也許只是調侃自己的一些內容
    但卻也深深的刻畫出這行業不為人知的辛酸　不是嗎？
     再待續.......
    (繼續閱讀...)

    其實不是這樣的雷 發表在 痞客邦 留言(5) 人氣()

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