本來應該擺的是這次2009
i@T Festival的相關心得感想的
但就如Mouse所言 還真不知道該從何開始
（因為大概衝擊大到多到不知道該從何處開始整理吧？）
但是雖然如此 我們還是會努力的把感想擠出來的（盡量有條理些）
當然 除了私人的 也會有
i@T官方的相關報導 大家敬請期待了
而我這篇文章想講的很簡單
今年的米蘭歷經了整年的努力調整 並將重心集中在某些地方上 當然 也因此而相對的放棄了許多的東西
這將近一年的辛苦 悶 沉寂 我想是並不是外人所能感受得到的
但是很幸運的 到了2009的末端
除了這些調整已經慢慢一件件的看到了初步的成效
並且將一步一步進入正軌 以因應未來可能帶來的衝擊以外
幾個重要的人物也已經陸續確定接受米蘭的邀請與米蘭一起”起飛”
更別提幾個非常重要且驚人的計劃 也將一一的在未來幾個月以內開始著手執行
我只想講 夥伴們 這一年來大家的沉寂跟辛勞並不是沒有代價的
就如標題所述
2010年 米蘭將離地收輪 準備展翅高飛！ 但我們只是起飛罷了 有了好的飛機 好的機師 正確的方向以及滿是精英的乘客
我相信 不管是台北米蘭 還是上海的米狄蘭
都將會在不久的將來 到達這個目標的！！！！
米蘭的夥伴們 加油！ 你們在我心中都是最棒的！！(Y)
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該來的總是要來的
以前認為發生這種事很匪夷所思
現在卻認為”以前不常發生這種事真是不好”
我想是我領悟得太晚了點
這樣才是健康而且正確的
雖然有準備因應最多可以承受到1/3的變化
但心中仍然不免有些失落
對於自己面對可能將會不斷而來的波浪 除了勇氣以外也需要耐性
只要目光所及的是可以達到的 就得告訴自己一定達得到！
加油 給自己加油 給大家加油！！^^
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米蘭要正式前進中國市場了
請大家告訴大家
我們據點會選在上海
如果你（妳）在上海從事設計與企劃多時
或是對於業務開發頗有心得
請利用blog與我聯絡喔！！^^
感恩～～～^^
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轉載自
米蘭數位部落格：
想吃好吃滷肉飯？作法超簡單,趕快看這兒！
http://www.rt-mart.com.tw/cook_info.asp?fno=58&no=79&id=5&ordtp=當廣告主都在說病毒行銷病毒行銷的時候（認為最省錢？？）
卻很少有人真正了解病毒行銷要達到一定的效益
有時必需付出比單純作網路活動還大的成本？
首先 超感謝米蘭長久來的好朋友－－
大潤發－－的支持
讓米蘭這個數位行銷策略能順利的被執行
當初提這案時 因為需要動用到跨部門的資源 風險其實並不小
但大潤發深知要達到成功有效的行銷成效
若是不作資源的整合或是跨部門合作 是很困難的事！
（在此感謝大潤發行銷部經理Karen及所有support的部門主管們！）
今天（4/1）雖然是愚人節 但這個成果可不是騙人的喔！
大家可以先看看今天的蘋果日報 以及新聞的報導（年代）
在沒有特別進行置入的情況下
這個”食譜”先是以”測試版網站”的方式在一月份進行擴散
在刊登兩小時內就超過十數個部落客轉載
而測試版網站的點閱率也在兩小時內超過了三萬次點閱數！
（加入我的最愛也有近一萬人次）
而正式版網站上線後 更是正大光明的在”主題館／食譜”單元中
將其正式納入了”網站內容”中（還有多加了其它Kuso食譜）
經過兩個月沒有刻意宣傳的前提下 終於在這幾天 引起了媒體的注意
並主動聯繫大潤發進行專訪 不但在報紙（蘋果）連新聞報導（年代）都有！
而在GOOGLE輸入「阿嬤」 系統自動帶出的關鍵句子 「阿嬤ㄟ滷肉飯」。
不論是議題的新鮮度 Kuso搞笑的料理流程 都令人莞爾一笑！
不但引起了網友們的好奇心 也拉近了客戶與消費者之間的距離
不再只是用單純的促銷來吸引消費者 更將行銷行為融入了生活之中！
再次感謝大潤發對於數位行銷的認同與投入
也期待後續可以激起更多的火花！
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記得之前有篇文章提過 一些人對我的觀感
起初其實挺在意 但這一年來慢慢變得沒這麼在意了
原因其實挺簡單 這其實不就是一種循環？
不管是外人還是夥伴
大概對我都有著極端的看法
其實我常跟朋友說 真的是日久見人心
不用作太多解釋就是了 不是嗎？
認為我機八的 總有一天會知道真正的我是怎樣的人
認為我很讚的 也有可能因為某天跟他的利益產生衝突而翻臉
這 就是循環
我只能確定 我的本性現在無法改 以後也改不了
如果我覺得這樣作才是對的 我當然就會繼續這樣下去
今天這位客戶 抱歉 我不是刻意的 但面對你們這種對”狗”的態度
我實在不太想用對”人”的態度回敬你們 是屬於反射動作......
另外 那間認為自己很專業的”索引”公司 我跟你沒啥交情
所以我對你不會客氣 你不對就是不對 沒sense就是沒sense
沒啥好講滴 連”IP指向”跟”前端網址顯示IP還是網址”是不一樣意思的人
還跟我對傳個屁信喔？ 浪費我時間........
（更別提把不是自己公司的case擺進作品集裡這種”奇怪”的行為了.....）
靠！ 我真的超機八的啦！！！
讓我想起了 當初替這個blog命名的心情了...............
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我很少在自己部落格推客戶專案 原因之前講過
但這個案子實在是有點小特別 所以就努力推一下啦！
希望各位大德多多幫忙！～～～
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米蘭開春第一砲強檔上線！格蘭利威網路活動來囉！！！
加入會員就能免抽獎換贈品（獎品嚇死你！）登錄發票可以抽iPhone？（超高中獎率！）
投個稿還能搞私趴？（客戶買單） 天呀 有這麼好的事？！不是不景氣嗎？？
廢話不多說 趕快來看看吧！
格蘭利威的單一．無二！本案菁英團隊：小米／珍妮／家禎／建麟／小徐／大Eric／Ash／Jack！
飲酒過量．有礙健康
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凡事都需要三顆心
信心．決心．耐心
需要大家的信心才有辦法下決心
有決心作對大部份人以後有幫助的決定
下了決心後必需要有耐心才能撐過去
過程中的折損 需要忍耐
就算半夜躲在棉被裡哭 也得撐過去
也許 作得再多也不夠
也許 想得再多也不夠
但還是得作 還是得想
懂的人不知道有多少
這靠的是信心
不要作得不上不下 要貫徹始終
這靠的是決心
過程中的調整與重來
靠的則是耐心
連我自己也不知道有沒有這三顆心
或是雖然有 但不知道完不完整
這大概就是我自己需要克服的
其它的 只能交給上天決定了
呼.............阿彌陀佛.......
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今天去拜訪了一位長輩
一位對我很好的長輩
算是廣告界的前輩吧
在米蘭剛開始時 對米蘭的幫助也很大
對他總是心存感激之心
而在米蘭變大之前 他也諄諄告誡許多我應該要注意的事
而在米蘭變大之後 更是不厭其煩的以客觀的角度跟我分享許多他的經驗
他在大廣告公司待過 職務之高 不用多說
也算是創始成員之一了
連現在廣告界某大姐”莊小姐”那時都是他的協理
David的Tyson更是他的”師父”
而在經過了二十五年的廣告生涯後
現在自己成立了一間小廣告公司
固定服務幾個客戶 他對於這樣的生活 非常滿意
認為自己可以作一切的主 想怎樣就怎樣
對這位前輩 我除了敬重 還有羨慕
今天從中壢回來後 就直奔他的公司 除了專程送個月餅表達心意外
更重要的是跟他促膝長談 聊聊一些心中的疑慮
在今天一個多小時的聊天中
讓我印象最深刻的 有兩個議題
一個是”待人” 跟”待人材”的差別
另一個則是”賞罰分明”的管理模式
而其中讓我思考最多的 就是”待人”與”待人材”這個議題了吧？
他對米蘭也算了解 畢竟合作了四年多的時間
他說 之前他公司十個人 我們只有不到十人
現在 他公司七個人 而我們到六十個人
他說 我們要先問自己是否準備好應付這樣的狀況了呢？
我並回答不出來
接著提到人的問題
他只搖搖頭 說 當公司不得不變大時 如果我們還是用”照顧每個人”的心態
那公司之後一定會有很大的問題
（他也猜出了很多 我們現在正遇到的問題 一件不差 更讓我覺得經驗這東西真的是很寶貴.....）
他說 當公司越具規模時 要第一優先的 是照顧”人材”
我想 我非常了解他的意思
照顧人材 指的並不是就不管其它人
而是將”重心”擺在這些”人材”身上
對其他人一樣要付出照顧
但因為現在與未來 新進的夥伴將會越來越多
這些人並不是”全部”都會有像當初的”革命情感”
自然也不會感受得到那種成長的過程
對於認同感這件事 相較之下也就變得”較為薄弱”
（他並未否定所有人 而是”相較””比較””部份”）
我想 我非常了解 尤其是在這幾個月的時間
對於資深的員工 或是對公司有付出辛勞 向心力夠 而且認同感高的人
（這部份就是不管早進晚進 只要符合上述條件之一基本上就算是了）
就必需要付出多點心力去關心 去提攜 去照顧
而將我們的想法 轉移到他們身上
請他們用同樣的思維 去帶領其它的子弟兵
接著 他說 之前他所待過的”大公司”
之所以會從一百多個人的規模 到現在想關門關不起來
剩下十幾個人在那邊撐著（因為有些world wide的客戶一定要處理 所以關不了）
主因就是因為以前公司”福利太好” ”有賞無罰”
而當發現了問題 想要去調整時 卻已經來不及了......
我聽了很感興趣 因為米蘭現在就是這樣 ”有賞無罰” 憑的是大家自發性的付出
我想 他的意思 應該跟上一個議題是相關的：
因為新進來的人沒有像資深的人認同感這麼高
因此在接受了公司的訓練 接受了公司的福利後
也許有的人認為是理所當然的 有的人學了就跑 當然 最棒的當然就是學以致用！
因此建立賞罰分明的作法 會是很重要的一件事
他也說明 賞罰分明 並非是指”條文式的明列”
而是指對待的”態度”
他舉了一個例子：
他之前待過的那間大公司的總裁
在接手管理後 發現公司過於散漫
因此決定舉辦一個月一次的”例會”
在每個月的某一個”週一”早上九點十分（上班時間是九點）召開
由於該公司並沒有”打卡制度” 因此大家其實都是想何時來就何時來
因此 在”第一次”的會議時
”總經理”遲到了.................
總裁當場下令 ”等到他來才開會”
因此一堆人就這樣等啊等啊等啊.......
總經理終於出現了
而總經理一出現 總裁便直接訓問 ”我們講好幾點開會？ 為何大家都到了 而你遲到？ 讓大家等你一人”
當眾就斥責他
從此 再也沒有人遲到了
而他也說明 並非是用”斥責”當作唯一的考量
該給的福利 要給
該給的假 要放
該給的關懷 一個也不能少
這就是他所謂”賞罰分明”的原則
我想 今天一席話 我受益良多
很多東西 當然以前有想過
但是 不是沒有辦法作 就是逃避他
以後我會怎麼思考 我也不知道
但我只知道 我要盡快讓自己理出個頭緒吧？
不然 天知道以後會怎樣？
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最近公司積極的在訂定一些部門分工流程
還有各部們自己的SOP規範
這工作除了吃力 還是吃力
現在想想 我幹嘛要作這種事？
吃力不討好 講了這句得罪這個部門 講了那句又對不起那個部門
怎麼講也不對
就算想在眾人的意見中取得平衡 也是難上加難
大家都抱怨自己工作多
大家都抱怨別的部門不夠專業
其實我才是最想抱怨的人吧？
先是要求公司福利 給了
再來希望早點下班 大部份都慢慢改善中
希望專案接少點 背負著被客戶認為”你屌甚麼屌”的罵名 也擋了
希望薪資高些 每年超過10%的調幅及兩次調薪 也都有作 更別提一些有的沒的名目的獎金
希望多點自己的時間作自己的事 現在超過八點還留在公司的人也已經低於1/6了
希望接點不同屬性的專案嘗嘗鮮 接了又說累 挫折感大
想要進修提升能力 搞了個米蘭學院 還花錢請老師上課 更別提每年十幾萬的外面的課程
想要朝策略發展 就發展策略型專案
想試新技術 就說服客戶買單
訂定考績考評 訂定SOP 更別提一堆職務加給跟許多感性活動
我不知道我還欠誰甚麼東西....或是哪裡還作不夠？
也許大家來告訴我一下？
不管是PM 企劃 設計 程式 媒體
大家都站在自己角度思考（無可厚非）
但我只要求大家在爭取自己權益時
也站在別人角度思考
”如果是我的話 我會怎麼作？”
也許世界和平的日子就不遠了......
說真的 如果我就這樣放棄
也許才是好的決定？
反正別人也沒作 我幹嘛這麼沒事找事？
之前的我總覺得該堅持作下去
這樣之後大家日子才會”如自己期望的好過”
但現在我有點想退縮了
反正別人也沒人作嘛
我幹嘛這麼沒事找事？
給自己找麻煩
成為眾矢之的
落了個偏頗或是溝通不良的臭名
唉................
最近老是在抱怨 真覺得自己不應該說這些
但是不講也很難過
反正 只是在自己的blog
睡過一覺又是一條好漢吧.............
晚安.......
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