好 這篇又歸在”放鬆”了
原因是上篇才刊沒多久 一個朋友就Q我了
以下是對話精華 注意 好友 所以兩人講話都挺賤
但也不想修飾 只有改了一下錯字 以免誤人子弟....zzzZZZ
P.S 這傢伙叫他直接寫留言 給我耍低調 所以經同意後我就po上來了
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你最近文章都很”暗”
你是在藉機罵”幹”還是真的講”黑暗” 凸
沒有一篇看了心情沒有起伏的
靠 發洩一下而已 對你這種一堆發洩管道的人而言 是不會懂的好不好
機歪咧 要幹你也不會用”暗” 拐彎抹角
最近的確心情浮燥了些
看得出來啦 但還是會擔心一下
嗯 謝了
我知道你只是發洩啦 所以是還好
嗯 的確是 其實講完就沒事了 只是有時發洩完就感覺是不是講過頭了
喔 意思就是”上了才後悔的意思”
.................靠ㄅㄟ咧.............
ㄎㄎ（圖示）
我覺得不用想太多啦 你這人就是太替別人想 有時不用想這麼多的
還好啦 但我覺得我腦神經開始衰弱了就是了
你本來腦袋也沒多好 會笨到開公司這種事 就沒多聰明
靠夭咧
本來就是了 也沒甚麼人會真心感謝你 笨蛋
感謝不是用講的 是要用體會的 你懂屁呀 笨蛋
是 你在演連續劇喔？ 演戲內心戲也有OS的 切
對牛彈琴
對豬放屁
.............................
來玩個遊戲 列出你最近一個月讓你感覺開心的十件事
幹嘛 心理諮商喔？ 別鬧了 公司心理醫師一堆.....zzzZZZZ（Simon 德潤我對不起你們......zzzZZZ）
靠 你是玩不玩
（我開始列了 挺乖的）
1.去峇里島員工旅遊
2.最小的女兒開始上學了
3.買了台新相機到處亂拍 結果還不錯
4.公司接到幾個指標性的新專案
5.教到了有潛力的新人
6.Nokia N96上市了
7.看完了三套影集 還發現了專門在賣影集的拍賣商
8.最近盡量十二點上床睡覺 第二天七點起床去健身（努力中）
9.想不出來
10.想不出來
第六點不算 這算甚麼鬼開心的事呀？ 第七點跟第八點也不算
現在臨時想哪想得出來 馬的
ㄟ 為甚麼第八點不算 我很努力耶
為甚麼？ 很簡單 因為 現在已經兩點了......
............................
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好 我承認 梗是最後幾句
但似乎不夠力 以後我會改進的.......嗚.........
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感覺會是一篇悲哀的文章標題
但其實並不是的（先給自己打個預防針再說....zzzZZZZ）
而且這篇挺多髒話的 先說明 未滿十八歲勿往下看 感恩
最近困擾我的是症狀又犯了
他X的還真的是半年來一次
看來這種頻率真的變成常態了
看來又得去長庚拿藥藥了....Orz....
（機車 不自覺用起疊字了....吼！～）
巧的是每次發作都是有原因
而最近這兩次發作都是跟工作有關
今天開會心情很煩燥
我承認EQ在今天從正的驟降成負的
表現不好 請原諒 我也是人 我下次會盡力改進
有的夥伴看出來了 陪我聊聊天 讓我發洩一下
我很感激 真的 愛死你們了^^
其實我也不是個脆弱的人
只是最近真的壓力很大 差不多滿到九分滿了
（這是個警訊 告訴我該調節一下水量 得洩洩洪了
以免又上演上次在摯友面前哭得稀哩花啦的戲碼了Orz.....）
幸好每次都可以讓我適當的排解掉 我算是幸運的人
對於
想作而不能作
作了等於白作
作對了沒人懂
作錯了沒人說
開始有點麻木
老闆跟卒仔的差距真的只有一線之隔
今天在回家路上 甚至想用這個當主題
邀請幾個同業的卒仔.....啊 不是 是老闆 一起辦個大型的座談會
把這個交換已久的心得 用一些特別的方式跟所有同業夥伴一起分享
感覺似乎是個可行且有趣的作法？
好多心裡的話想直接講出來
但這火花不見得是好的
想拐個彎 就必需要有耐性
還得點到恰到好處
因為大部份的人都沒有肚量可以接受直話直說（我搞不好也沒有）
如果一句話 一件事 一條路 一種作法或是一個決定是有問題的
認為有問題的就該提出質疑尋求解答
不說的就不應該馬後砲說長道短
（去他X的無聲的抗議或忍氣吞聲搞蘊釀這檔子事 老子是甚麼樣個性的人還不瞭嗎？
還是也要來個真人實證影片擺到專屬”活動”網站上證明才相信？）
就好像戀愛時在講電話一樣
一方拼命說
另一方只是一直嗯嗯 錯！ 你在敷衍
另一方改成認真分析 錯！ 我只需要聆聽
另一方慢慢思考回答 錯！ 你反應太慢 不了解我！
另一方如果發點脾氣 錯！ 你不愛我了！
另一方如果不發一語 更錯！ 你他X的給我睡甚麼覺呀！
所以依此來判斷推理 似乎不太符合
多作多說多錯
少作少說少錯
不說不作不錯
的邏輯？
好 發洩完了 說真的 挺爽的 管他有啥後果？
都只能別人不爽 我不能不爽就對了？
對了 這篇是歸在”心情” 而不是在”工作”
還有 我才喝了一罐海尼根 所以不是發酒瘋 如果是要壯膽 一罐也太少了點就是了.....
我應該也有調適心情的權利跟空間吧？
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凡事都需要三顆心
信心．決心．耐心
需要大家的信心才有辦法下決心
有決心作對大部份人以後有幫助的決定
下了決心後必需要有耐心才能撐過去
過程中的折損 需要忍耐
就算半夜躲在棉被裡哭 也得撐過去
也許 作得再多也不夠
也許 想得再多也不夠
但還是得作 還是得想
懂的人不知道有多少
這靠的是信心
不要作得不上不下 要貫徹始終
這靠的是決心
過程中的調整與重來
靠的則是耐心
連我自己也不知道有沒有這三顆心
或是雖然有 但不知道完不完整
這大概就是我自己需要克服的
其它的 只能交給上天決定了
呼.............阿彌陀佛.......
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今天去拜訪了一位長輩
一位對我很好的長輩
算是廣告界的前輩吧
在米蘭剛開始時 對米蘭的幫助也很大
對他總是心存感激之心
而在米蘭變大之前 他也諄諄告誡許多我應該要注意的事
而在米蘭變大之後 更是不厭其煩的以客觀的角度跟我分享許多他的經驗
他在大廣告公司待過 職務之高 不用多說
也算是創始成員之一了
連現在廣告界某大姐”莊小姐”那時都是他的協理
David的Tyson更是他的”師父”
而在經過了二十五年的廣告生涯後
現在自己成立了一間小廣告公司
固定服務幾個客戶 他對於這樣的生活 非常滿意
認為自己可以作一切的主 想怎樣就怎樣
對這位前輩 我除了敬重 還有羨慕
今天從中壢回來後 就直奔他的公司 除了專程送個月餅表達心意外
更重要的是跟他促膝長談 聊聊一些心中的疑慮
在今天一個多小時的聊天中
讓我印象最深刻的 有兩個議題
一個是”待人” 跟”待人材”的差別
另一個則是”賞罰分明”的管理模式
而其中讓我思考最多的 就是”待人”與”待人材”這個議題了吧？
他對米蘭也算了解 畢竟合作了四年多的時間
他說 之前他公司十個人 我們只有不到十人
現在 他公司七個人 而我們到六十個人
他說 我們要先問自己是否準備好應付這樣的狀況了呢？
我並回答不出來
接著提到人的問題
他只搖搖頭 說 當公司不得不變大時 如果我們還是用”照顧每個人”的心態
那公司之後一定會有很大的問題
（他也猜出了很多 我們現在正遇到的問題 一件不差 更讓我覺得經驗這東西真的是很寶貴.....）
他說 當公司越具規模時 要第一優先的 是照顧”人材”
我想 我非常了解他的意思
照顧人材 指的並不是就不管其它人
而是將”重心”擺在這些”人材”身上
對其他人一樣要付出照顧
但因為現在與未來 新進的夥伴將會越來越多
這些人並不是”全部”都會有像當初的”革命情感”
自然也不會感受得到那種成長的過程
對於認同感這件事 相較之下也就變得”較為薄弱”
（他並未否定所有人 而是”相較””比較””部份”）
我想 我非常了解 尤其是在這幾個月的時間
對於資深的員工 或是對公司有付出辛勞 向心力夠 而且認同感高的人
（這部份就是不管早進晚進 只要符合上述條件之一基本上就算是了）
就必需要付出多點心力去關心 去提攜 去照顧
而將我們的想法 轉移到他們身上
請他們用同樣的思維 去帶領其它的子弟兵
接著 他說 之前他所待過的”大公司”
之所以會從一百多個人的規模 到現在想關門關不起來
剩下十幾個人在那邊撐著（因為有些world wide的客戶一定要處理 所以關不了）
主因就是因為以前公司”福利太好” ”有賞無罰”
而當發現了問題 想要去調整時 卻已經來不及了......
我聽了很感興趣 因為米蘭現在就是這樣 ”有賞無罰” 憑的是大家自發性的付出
我想 他的意思 應該跟上一個議題是相關的：
因為新進來的人沒有像資深的人認同感這麼高
因此在接受了公司的訓練 接受了公司的福利後
也許有的人認為是理所當然的 有的人學了就跑 當然 最棒的當然就是學以致用！
因此建立賞罰分明的作法 會是很重要的一件事
他也說明 賞罰分明 並非是指”條文式的明列”
而是指對待的”態度”
他舉了一個例子：
他之前待過的那間大公司的總裁
在接手管理後 發現公司過於散漫
因此決定舉辦一個月一次的”例會”
在每個月的某一個”週一”早上九點十分（上班時間是九點）召開
由於該公司並沒有”打卡制度” 因此大家其實都是想何時來就何時來
因此 在”第一次”的會議時
”總經理”遲到了.................
總裁當場下令 ”等到他來才開會”
因此一堆人就這樣等啊等啊等啊.......
總經理終於出現了
而總經理一出現 總裁便直接訓問 ”我們講好幾點開會？ 為何大家都到了 而你遲到？ 讓大家等你一人”
當眾就斥責他
從此 再也沒有人遲到了
而他也說明 並非是用”斥責”當作唯一的考量
該給的福利 要給
該給的假 要放
該給的關懷 一個也不能少
這就是他所謂”賞罰分明”的原則
我想 今天一席話 我受益良多
很多東西 當然以前有想過
但是 不是沒有辦法作 就是逃避他
以後我會怎麼思考 我也不知道
但我只知道 我要盡快讓自己理出個頭緒吧？
不然 天知道以後會怎樣？
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鬼月過去了
秋天來了
氣溫降低了
案子差不多都結了
也小休了一陣子
有些問題也處理好了
（當然還有一些 是無法處理或是無法這麼快處理滴）
一切都有”重新開始”的感覺
這一個月 事情很多
好的事 不好的事 都在這個月碰碰碰的出現
我只希望有個新的開始 重新振作 面對未來才是最重要！^^
自勉之！
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引用朋友Elson的一篇文章
我覺得很有道理：
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我不知道嗆馬的意義再那裡？
他是不是真的做的不好？也許是，畢竟百日而已，我也覺得他們做的不夠。
但至少他讓我覺得有希望。
嗆馬的同胞，在嗆這個剛過百日的總統的同時，之前那八年你們為何都能忍受？
連阿扁錢都弄出去了，你們都不上街頭？
我不知道是非黑白在那裡了？你們真的關心的是什麼？
還是，不是綠就要反？
我真的看不懂了
那些八年甚至更早累積的問題，你們期望百日能做出什麼？這基礎是誰打出來的？
看看阿扁的洗錢國際觀就知道一件事
他都在拼他們家的經濟，哪裡有在拼國家人民的？你們為什麼還要袒護？
不管藍綠，大家都在為這片土地拼命，為什麼你們能放縱阿扁把大家的錢拿出去？
卻不願給大家一個機會，繼續努力。難道你們比較相信貪腐的阿扁？
沒有人急著現在就要變紅，未來的事沒有人會知道
但我們只知道隔壁有個有錢的鄰居，至少我們要跟他維持有好關係
要不要變一家親，那再說吧，不急阿
這裡的人民也知道，能讓他們吃飽穿暖就是好政府
怎麼台灣的同胞就只顧藍綠呢？
為什麼貪腐不嗆？
為什麼八年亂搞不嗆？
這樣嗆馬就能提高士氣？
知道是什麼讓台灣沈淪？
那就是大家缺乏道德勇氣，沒有了是非對錯
讓壞的惡的繼續囂張，他們知道友人不亂是非的會為他撐腰
我們可以接受與我們的意見不同
但不需要是非不分
說了半天，我們缺乏的道德勇氣若還不找回來
這樣沒有意義的遊行還會繼續
這社會一樣不會進步的
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
對於這種嗆得很”虛”的行動
讓我覺得民進黨徹底的沉淪了
新聞中到處都是”挺扁””不能切割”的文字
我不知道民進黨的”黨魂”何在？
如果今天 馬先生就職”百日”的”成效不彰”可以被大聲的”嗆”
為何阿扁”八年”來的”政績”不能被審視？
說真的 如果維護民主主權是阿扁最重要的”貢獻”
為何八年都不敢宣布”獨立”？
他是總統 貪污都敢了 還有甚麼不敢作的？
如果是有甚麼”原因” 不就代表了這是不可行的一條路？
那為何還要堅持？
我很少陳述自己的觀點啦
只是家就住遊行的路線附近
被吵得有點不爽而已.......zzzzZZZZ
（還有必需跟我老婆”說明”......Orz....）
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Diablo III釋放出來的資訊越來越多了.....
說真的 玩Game的人 如果沒玩過這套
基本上是不能說自己是”玩家”的！
玻璃渣對每套遊戲的用心
也造就了它們套套暢銷的佳績與名聲
所以 雖然流出的資料越多
但離真正上市的日子 依照玻璃渣的”龜毛”習慣
搞不好得等到2010年......
天呀！！每看一張圖 就發抖一次
每看一段影片 就感動一次
Diablo III 快來征服我吧！！！啊啊啊啊啊！！
P.S 我終於把我的桌布從天二改成Diablo III了
因為我對桌布很挑.........到現在為止 只有天二的桌布可以滿足我
但是......它功成身退啦！！！ Diablo III是我的新歡！！！！
超讚的啦啊啊啊啊啊啊啊！！！！！！
嗚.......................
Diablo III官方網站：
http://www.blizzard.com/diablo3/ 上方兩段影片一定要看！！！嗚......
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我得先澄清 我引用真的是因為太好笑...............
讓我想起CD Pro 2等等之類的Kuso文章影片
還有藍藍路之蝙蝠俠.......
anyway 我一開始只看到Danes在匿稱上擺這個
但我當時不以為意 以為只是在笑”赤壁”不好看之類的
但後來兩三天 看到越來越多 越來越多......
算一算 我的清單中竟然有十三個人擺這個網址
我剛剛終於點進去看了......看完真的笑死我......
請大家懷著輕鬆的心情看吧.....
不用有太多聯想......
http://www.wretch.cc/blog/sega2727/29648407其實不是這樣的雷 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(4)
出處:eMarketer AUGUST 13, 2008 posted by Miowkiki
eMarketer預測美國的廣告客戶2008年度將會消費249億美元在線上廣告的部分，
此估計量約比eMarketer在今年三月所發布的內容稍低一些(當時是推估259億美元)。
雖高估成長金額，不過與2007年相比，仍有高出17.4%的成長率。
David Hallerman是eMarketer的資深分析師，
他表示：「即使面臨經濟上的挫敗，且消費者改變使用媒體的習慣均是有影響力的衝擊。
這改變了傳統媒體管道的廣告收益，如報紙和電視等，但網路廣告絲毫不受影響，並且持續成長中。」
數位廣告開銷逐漸增加，開始超越用於傳統媒體上的預算。
雖然2008年的電視廣告花費約增加7.1%(726億美元)，
eMarketer預估在三、四年後有一波廣告市場成長，
但2009年之時，市場將會萎縮掉2.6%。報紙則會遇到更艱難的打擊。.
Borrell Associates於同期間(2008年3月)預估美國報業廣告花費，
會從2007年的508億美元在2012年跌至450億美元。
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今天真的是讓我心情起浮很大的一天
大大小小的事 莫名其妙的事 好事 壞事 怪事 險事
通通都一起發生了........
莫名其妙的事：
一大早得知一些”消息”
讓我感到震驚 原來日前的事件
都是一堆莫名且接連不斷的”誤會”引起的 而且我還是”完全不知”的狀態
讓我整個無言 一整個很想哭之外 還翻胃想吐
還很想殺了那個從中”賽ㄋㄤ”的幼稚小鬼 怎麼這麼恐佈呢？
而這個心情直到晚上才慢慢平撫
而我到底該不該把事說清楚 講明白？ 還是該默默的就這樣繼續承受？
怪事：
過了中午中元普渡拜拜 心情雖差
但還是得打起精神拜拜
沒想到一個帶著”殺氣”的”阿婆”拿著一包米
就當場在一樓整排拜拜的場子上 到處亂灑
（大概是甚麼宗教儀式？？）
現場竟然也沒人敢阻止她@@
來來回回撒了兩三次吧 就氣呼呼的走了 真的是怪事><
險事：
晚餐時間 跟同事赴一個應酬
整個過程 我很少講話 可能腦中還在想著早上的事吧？
一整個心情就是不順遂
但是 幸好多虧了小英等人的撐場
讓它順利過去了
而在赴約前 我還找錯地方 流了整身汗 實在很不舒服....
令我心臟病的事：
晚上 看著中日大戰 心情更是起伏不定
前八局真的打得很好！ 最後一局簡直是失守
但是也不能怪鄭凱文 畢竟他年輕！
以後一定會有更好的表現的！
壞事：
老婆無端端跑去燙頭髮 燙的過程中 藥水滴到脖子
第一天只是紅腫 今天整個潰爛
真的不知道是該說她 還是該怎樣？
只能督促她明天一定得去看醫生
唉 希望不要有甚麼事才好
巧事：
記得昨晚睡前 才寫了一篇關於懷舊電影的文章
結果今天上床前 竟然就轉到一台電影台 而且 正在播這部片！
當下當然就一整個看完（剛好銜接中日之戰後的情緒...zzzZZZ）
心想 天下真的無巧不成書 是否也可以解釋了種種的事情？
時間可以證明一切的事：
今天一回家 晚上看中日之戰時
老婆就靜靜坐在我旁邊 跟我說了一句”你對了”
莫名其妙的一句話 我反而不知道她在講甚麼
經過反問 她只淡淡的說了一句
”陳水扁開記者會承認他們家污了錢”
我聽了很shock.......（因為我下午後就不在公司了 所以對一切資訊基本上是無法接收低）
我馬上趁著比賽廣告時間 轉到了新聞台
才慢慢了解發生了甚麼事
我老婆語重心長的說
”唉....他們怎麼會作得出這種事？ 不是只有國民黨會貪污嗎？ 怎麼連陳水扁也會？ 到底是怎麼了？”
此時的我 應該是要”大舉反攻”才是
但是 我也只淡淡的說了一句”反正時間會證明我說的是不是真的”.....
就沒再講甚麼了 接著就跟著她一起把球賽看完
再到房間一起看電影 當作沒發生過一樣
我想 事情清楚 就好 大家看得到 看得清 就好
是否要再去爭辨甚麼 或是改變甚麼
也都無濟於事了 倒不如把這時間 拿來好好把台灣弄好再說
你加油 如果你還相信我 我只能說 當你知道中間真正發生哪些事後 我想我們會抱著笑（或哭？）才是
我加油 不管怎樣 很多事 對就是對 如果站得住 就不用怕！ 錯就是錯 就算說再多 也無濟於事
夥伴加油 你們永遠都是最棒的 長江後浪推前浪 盡情展現吧！（只要不要把我曬死在沙攤上就好....zzzZZZZ（因為我怕熱））
米蘭加油 六歲多 還只是個小嬰兒而已 路還長呢！ 有甚麼問題 等青春期再說吧！
中華隊加油 明天對中國 一定要殺他個頭破血流 把今天的怨氣一掃而空！！
台灣加油 真相越來越明朗時 也代表烏雲即將散去 如果大家對台灣還有信心 就不要移開眼睛 看著也幫著它越站越穩！
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