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米蘭成立快六年了（六月一日滿六年）
這一兩年幾乎每年都有很重要的事情或狀況需要解決的
解決了這個 那個又冒出來
解決了那個 又一個碰出來
最近搬好了新家
主管的培訓也到了一個境界了
大部份的部門主管也都慢慢的上了手
而目前眼前最重要的事情
是如何對新進來將近二十個夥伴進行訓練
讓他們了解流程 分工 並增加經驗與專業度？
目前的主管 每一個都是將 一個當兩個用
作事很強 但管理面的功力卻還差了這麼一點兒
新夥伴越來越多 主管們的責任與壓力也就越來越大
手上的事得繼續幹 同時還得訓練新夥伴們 替我們五個分憂
著實的蠟燭兩頭燒
今年最大一波徵才已經結束
起碼半年到一年內 不會再有大幅度的徵員了
依照經驗 新夥伴的”熟成期”需要半年到一年左右
方可獨當一面 完成專業與質感兼俱的專案
五個人 交給十個人 再交給四十個人
整個過程不但是憂喜參半 還有著這麼點緊張刺激
但我相信應該大多都能化險為夷吧？
老夥伴們加油 新夥伴們也加油
整個環境與氛圍已經慢慢成形了
再過不久 就是大家一同享受成熟果實的時後了
那是何時？ 姑且賣個關子吧.....^^
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