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承上篇：
當然要先講些前提：
- 這文章挺長 其實我在PO這篇時 已經寫好後面兩篇了 但還是一篇一篇PO好了（搞不好越寫會越多...）
- 因為主軸挺多 所以只看一篇可能看不太出來我整體要描述的是甚麼 不過單篇倒是有自己想陳述的觀點就是了
- 我文筆沒有小J好 比較喜歡平鋪直述 不太習慣我撰文方式的人 就不要勉強自己了啦...QQ
- 不管是誰看到這篇文章 請注意 這是我個人的觀點 也請不要對號入座 造成不必要的誤會.....
- 如果有甚麼名詞或內容誤植或是打錯 敬請見諒 小弟是以第一時間感觸寫下滴 一定會有突槌滴說@@
- 還沒想到 想到再補充...zzZZZZ
以下便是我的幾個感觸：
（為了讓讀者有一個脈絡所尋 我會引用部份同業餐敘跟小J的文章內容 也感謝小黑 傑利跟小老鼠的餐敘交流～）
1.我想先談談我對廣告主與廣告公司的一些感觸
我很認同小J的一段話：
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目前從事網路廣告行業的，有兩種人：
搞廣告的網路人＆搞數位的廣告人
除了二者必須兼具的思考模式和專業技能以外，
搞廣告的網路人＆搞數位的廣告人
除了二者必須兼具的思考模式和專業技能以外，
其實，都還完整的欠缺一個東西：網路的本質。
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我認同之外 我還想補充一段：
除了網路的本質外 還欠缺的一樣東西就是：
我們是否真正了解並善用各種行銷工具的本質？
任何一種行銷工具的本質
都是為了滿足客戶的行銷目的而存在的
只要能滿足客戶的行銷目的的策略,創意與工具
那就是好策略好創意好工具（或是好組合）
其實 這是廣告主端最需要具有的思維
（因為只有廣告主才有整合各式行銷工具的權利 同時也是義務？）
但 往往卻不是廣告主在作這件事？------尤其是當”網路”這個工具出現後 更是如此
原因無他 是因為大部份（大概有七八成）的廣告主 並不了解”它”的關係
回想八九年前 網路泡沫化的那一段時間之前
多少廣告公司爭相投入”網路部門的建立”
如今 ”殘留”下來的卻屈指可數（但留下來的的確都是佼佼者）
姑且不論廣告公司因現實考量所作的短線操作
但是其遺留下來的”殺傷力”卻需要好幾年的時間 才能抹去？（甚至無法抹去？）
想想 當錯的時機 錯的人 將這個工具用錯誤的方式建構在錯誤的策略下時 會有甚麼效果？
而這個衝擊 卻直接加深了廣告主對這個新工具的不信任感
而少數一群對的人 試圖想用對的方式將這工具建立起應有的成效時
卻往往無法撫平這工具過去廣告主身上造成的傷痕
現在 這一群人 好不容易擁有了一塊自己的小小領土
而且努力的在這幾年 重新建立起小部份廣告主的信心後
卻又即將要被這群”有可能”被趨勢逐漸淘汰的豺狼虎豹覬覦吞食
我想問的是：你們忘了多年前的教訓了嗎？
（其實講難聽點的就是”之前這麼不屑一顧 為何現在又要吃回頭草？”）
抱歉 我這人就是這麼直 我並沒有批判之意
單純只是站在廣告主角度思考 以前被遺棄或是放棄的行銷工具
現在又重新站起來 絕對不是這群始亂終棄的人的功勞 不是嗎？
如果你們真替廣告主想 那就應該扮演好協助廣告主或配合廣告主作資源整合
而不是看一塊想吃一塊 專業的事 就交給專業不是嗎？
用不專業的態度跟準備去作事 到頭來也只是一場空罷了！
話說回來廣告主身上 雖然現在的狀況比以前好很多
（起碼窗口對網路的了解程度比起四五年前已經高出很多）
但擁有決策權的大老們 仍然被廣告公司還有傳統代理商掐得死死的
抬面上：打著策略 創意的旗幟 能言善道的口才 以及所謂的”資源整合”的惡勢力
抬面下：打打高爾夫 應酬交際 動不動就跑去跟客戶哈啦攀交情
就能換來一大筆預算 一個專戶有個十個人也不為過
但同樣在網路 可能一樣得十個人來服務 但預算卻不到1/20？（我還高估了吧？）
一位交情不深的廣告界大老 曾經當著我的面 語重心長的說：
”你們太辛苦了 我只用一張PPT 拍幾隻影片 就可以拿到七八百萬的網路預算 但你們卻可能忙好幾個月只能拿到五十萬 何必呢？”
說不火 是假的 但是 仔細思考後 也不覺得有甚麼錯
原因是：為甚麼他能拿得到？ 而不是我們？
別忘了 決策權在誰身上？ 而他們又怎麼想的呢？ 也許我們可以思考一下？
也許再想想 當他們拿到預算後 執行出來的成果 卻是每個月不到300個到訪數的成效
請問 問題出在誰身上？ 是廣告主 還是廣告公司？ 也許 我們可以再認真思考一下？
最後 讓我們再想一個問題
請問幾百萬換來這樣的成效後 廣告主還會願意再嘗試嗎？
廣告公司可以拍拍屁股說”還是拍TVC比較好”
但我們情何以堪？ 就算再專業 也敵不過這一根該死的稻草？！
待續....................
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